工程项目管理的三大目标控制1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的进展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践，浅谈工程项目管理的核心内容 —-—质量、进度和投资三大目标的控制. 2 工程项目目标的控制 2。 1 工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参加工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、法律规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当实行有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人 ,要从思想素养、业务素养、身体素养等多方面综合考虑，全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促，做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、讨论、对比，在确认可行的基础上确定应采纳的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件 . 工程项目质量控制的工作重点应放在调查讨论外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并实行有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 2. 2 工程项目进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间 .由此可见，工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多...
