工程项目管理的进展趋势 近年来，工程建设结构性变化明显,迪拜塔、国家体育馆(鸟巢）等高大难新建筑不断涌现；工程建设技术含量不断加大，如节能、绿色、智能等;工程建设的商务条件愈加苛刻，如垫资、支付条件严格等；业主新需求不断产生，全社会、人民群众对建筑产品的要求普遍提高.建设行业技术、经济、结构等方面的变革推动了工程项目管理水平的不断提高,在思想、方法和工具等层面均呈现出新的进展趋势。 一、工程项目管理思想层面的进展趋势 1．可持续进展思想日益成为工程项目管理的指导思想可持续进展理念在工程项目管理中逐步形成共识，要求工程项目投资建设的各项活动（包括各类建筑物、构筑物和环境设施的选址、规划、设计、施工、运营、改建、拆除，以及所用建筑材料、构件和设备的生产、运输、安装等)中,以最节约能源、最有效利用资源的方式,尽量降低环境负荷，同时为人们提供安全、健康、舒适的工作与生活空间，其目标是达到人、工程建设与环境三者的平衡优化和持续进展。全球各国逐渐把可持续进展理论在工程项目投资建设中付诸实践,主要集中在五个方面，一是城乡规划，包括社区规划的内容；二是产品开发与设计，包括传统材料的新用途；三是制造与建设，包括新合作伙伴的选择；四是运营,包括高效 率 的 新 技 术 集 成 应 用 ; 五 是 拆 除 。 在 可 持 续 进 展 思 想 的 指 导 下 ， 工 程 项 目 的HSE(Health，Safety and Environment，健康、安全和环境）问题在世界范围里内得到了足够的重视，有关安全与环境的法律法规正在加强，安全与环境管理的管理体系正在被越来越多的企业接受,并被有机集成到工程项目管理流程中。 2．合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生 传统的建设合同中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是，伙伴关系（Partnering)开始为人们所重视和采纳。伙伴关系管理模式就是以伙伴关系为基础，业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和争议的友好解决. 二、工程项目管理方法层面的进展趋势 1．工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显随着建筑市场竞争的加剧，建筑技术得到进一步提高,作为买方的业主对建筑业的要...
