工程项目管理的总体目标根据本工程的特别重要性,我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：1、质量目标按国家验收标准 GB50300-2001 和专业的质量检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程
2、工期目标我公司进场后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真认真的深化讨论，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标:本工程要求工期为 90 天，根据我公司技术实力和多年施工经验,我们将采纳先进的施工工艺，周密合理的计划安排,将施工工期确定为 90 天,保证将工程按时竣工并交付使用
3、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节"控制，追求“过程精品”，避开不必要的拆改、浪费，尽量减少和节约工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效益和经济效益
4、安全目标公司将实行切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在 5‰以内
5、环境保护和文明施工目标我们将严格根据湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文
