工程项目进度管理的重要性摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和进展的关键.建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析讨论,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。关键词 工程项目管理，进度管理,成本管理1 引言工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。2 影响进度的因素2.1 人为因素直接影响建筑工程的完成时间和工程质量。人是整个工程项目建设的主体，项目的施工安排、组织调配、合作协调等都是完全依靠人为来完成,是影响建筑施工进度的第一因素.影响建筑工程进度的不仅只是施工单位，还与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)，任一环节都对施工进度产生影响.因此,除了施工单位要深化做好人员配置，由组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的人员担任项目经理,同时应充分发挥项目监理的作用,利用其工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的关系。2.2 工程材料、物资供应能否按时按需供应也将影响项目建设进度。2。2.1 劳动力资源的影响。人力资源配置不足或不均衡，必定影响建设项目的施工进度。2。2.2 材料供应的影响。工程材料的供应不能满足工程建设需要，因周转材料不足，造成可以同时展开的工序被分段实施，即影响时间进度，同时也会影响工程质量.2。2。3 机具的影响.机具配置过多，会造成资源浪费、堵塞施工现场,影响作业面的展开；机具配置过少，会造成效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。2。3 资金的影响。工程的顺利施工必须要有足够的资金作保障,资金不足或资金没有及时到位，将会影响购置工程材料、构件等，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。2。4 环境的影响。建筑工程的施工,对环境的依赖性很大。如台风、暴雨等外在环境...
