工程项目管理细节与执行力的思考-—巨亭项目部副经理 工程项目是企业生存最重要的载体，是企业进展最重要的根基。项目管理是一项周密,细致，全面的管理工作，施工中往往因为一些细微的工作或运作不当造成失误以至于影响项目工程终结成果，影响盈利的企业创出最大化。 多年来，经过施工企业的努力探讨和整合，项目管理已经有了较法律规范的管理办法。但是在项目细节管理和强化执行力方面依旧存在一定的柔弱环节.一、现场施工管理到位 狠抓三个过程控制,让项目始终处于受控状态。决策做到 0 失误；技术管理 0 差错。一是坚持预先控制，详细审核图纸,及时进行设计变更,为下一步调增打下基础；二是严格工程施工过程控制，从现场布局、技术标准、工程质量、合同工期逐一都得到控制;三是加大监督机制控制，从而保证项目管理正常、平稳的进行.确保工程质量 0 缺陷;安全 0 伤亡。 二、建立和强化项目经济承包责任制到位，找准企业盈利点管理上求细，实现“形象、效益”双到位。① 注重开工前仔细分析中标合同标书的各项费用，进行逐项分解,分项包干,互不搭界，节约分成、超支不补；②仔细调查地材价格，并实行竞标方式采购地材,将价格压下来;③严格压缩组织结构，减少管理费支出，达到“精干高效";④ 对大小临进行包干，压缩驻地及地亩拆迁费用；⑤严格控制工费,上 5 个人能完成的绝不上 6 个人。在此基础上,拟定项目责任成本措施进行分解，按单位工程全费用包干，对生产工人推行计件工资制，对管理人员按岗定酬，年终清算。除此针对一个阶段突击性战役,按劳取酬,项目终结按盈利进行奖励兑现,将项目干部职工紧紧地捆在一起. 三． 坚持文明施工，创建文明施工场地文明施工是质量管理的基础,改革开放,把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用更加突出,企业进入市场就要拿出象样的产品，而建筑立品是在现场生产的，施工现场成为企业对外的窗口，众多建设单位，在每项工程投标之前，他们总是要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一印象，假如施工现场脏、乱、差，到处跑、冒、滴、漏,野蛮施工,建设单位就不会选择这样的施工队伍，企业就会丧失市场。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖,而且提高了企业的知名度和市场竞争能力，同时还可能争取到一些“回头工程”，因此，坚持文明施工，必定促进、带动、完善项目的整体管理，增强企业“内功...
