工程项目管理经验及下一步工作计划工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领域，也是建筑行业重点讨论进展的一门管理科学
众所周知,起源于欧美发达国家的项目管理学近年来已成为世界性的热门学科，著名的《财宝》杂志近期断言：“项目管理在未来 10 年会变得非常重要,企业未来取决于项目管理,项目管理是未来的风暴
"当前，国际上最有影响的项目管理组织有成立于 20 世纪 60 年代的美国项目管理学会（PMI）和欧洲项目管理学会(IPMA），这两个国际性的项目管理组织大力推动全球的项目管理学的进展
我国于 1991 年成立了全国性的项目管理学术讨论会，通过 10 多年的进展,已使项目管理，特别是工程项目管理科学得到了很大的进展和应用
我们公司在工程实践中,不断探究，不断学习新的项目管理知识,将新的项目管理知识运用到了工程的实践当中,取得了一些成果，也获得了一些经验，现在就与大家沟通一下
一、项目管理有关经验1、项目管理在工程建设中的重要作用项目管理在工程建设中应用最为广泛，它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等职能
我国从 20 世纪 70 年代末开始引进和推广应用此技术,特别是 80 年代鲁布格水电站工程的成功经验，在工程界造成极大震动，进入国内工程建设行业从 80 年代末期开始全面推行项目法施工管理（即项目管理），培育出大批懂技术、懂项目管理的施工行业项目经理,为我国 90年代建筑业的高速进展提供了人才保障
实践证明，在工程建设领域实行项目管理,对于提高项目质量，缩短建设周期,节约建设资金等都有十分重要的意义,并且能为企业取得明显的经济效益
项目管理的基本知识应用已较成熟，例如质量、进度、成本、人力资源、沟通、采购等知识领域的应用都较好，但对工程风险管理的讨论和实践成果较薄弱,下面主要就施工企业
