工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核 与 激 励 办 法（ 试 运 行 ）1目 的为 进 一 步 提 升 公 司 工 程 项 目 建 设 的 管 理 水平, 提高工程项目管理人员的积极性、制造性 , 打 造 投 资 省 、 见 效 快 、 质 量 优 和 安 全 文 明施 工 的 工 程 建 设 项 目 , 结 合 公 司 工 程 建 设 特 点制 定 本 办 法 。2使 用 范 围本 办 法 适 用 产 品 开 发 类 项 目 、 技 术 改 造 类项 目 工 程 建 设 管 理 团 队 的 绩 效 考 核 .3职 责3 。 1 考 核 小 组组 长 :IPD 办 公 室 主 任常 务 副 组 长 ： 项 目 管 理 部 经 理成 员 :HSE 办 公 室 主 任 、 设 计 室 主 任 、 IT 保密 办 经 理 、 设 备 计 量 经 理 、 安 全 经 理 、 会 计经 理 、 工 程 项 目 团 队 各 角 色 成 员 。3.2 职 责 界 定3.2.1 组 长 ： 负 责 对 工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核 与激 励 进 行 指 导 、 决 策 、 监 督 、 检 查 。3 。 2 。 2 项 目 管 理 部 : 负 责 工 程 项 目 管 理 绩 效考 核 与 激 励 办 法 的 制 定 与 完 善 ; 负 责 公 司 工 程项 目 月 度 绩 效 考 核 评 定 ；3 。 2 。 3 成 员 ： 负 责 工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核与 激 励 办 法 的 落 实 ； 负 责 公 司 工 程 项 目 月 度绩 效 考 核 评 定 数 据 的 搜 集 、 整 理 ;4管 理 规 定4.1 工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核 由 六 部 分 组 成 ： 综合 管 理 、 质 量 管 理 、 进 度 管 理 、 资 金 管 理 、安 全 （ 5S ） 管 理 、 工 程 资 料 六 方 面 。4 。 2 考 核 组 工 作 程 序4 。 2.1 月 度 考 核 工 作 程 序① 听 取 项 目 自 查 情 况 汇 报 ；② 查 阅 有 关 档 案 、 文 件 资 料 ；③ 查 看 工 程 现 场 ， 必 要 时 可 进 行 抽 查 检 测 ；④ 根 据 本 办 法 的 内 容 进 行 综 合 考 评 ， 形 成初 步 意 见 ；⑤ 与 相 关 单 位 交 换 意 见 ；⑥ 工 ...
