工程项目管理考试重点VIP专享

第一章 诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下,所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务.2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特别性.特别性表现在两个方面工程项目实体的特别性和工程项目建设过程的特别性。1)工程项目实体的特别性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特别性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程:指具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成.单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位,计算工料消耗的最基本构造因素。5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期)控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面:a 满足预定的使用功能要求;b 在预算范围内完成;c 在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e 与环境协调；f工程项目具有可持续进展的能力和前景。7.工程项目的结构分解。即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元（工程活动).工程项目结构分解可以根据一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行。它是项目系统分析最重要的工作.第二章 工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参加主体⑴ 发包主体｜业主方 a 业主对建设工程项目的管理 能力。强 DBB 或者分项发包方式；弱：工程项目总包或施工总包 b 业主方对建设工程目标的要求 c 业主偏好⑵ 工程承包方 数量多：EPC 或 DB 数量少：其他工程项目特性⑴ 工程复杂程度 a 工程复杂程度 大型 DB 或 EPC⑵ 工程规模 大型建设工程 M—DB 或 M-EPC 将整个工程项目分成相互独立的几个子项，然后在子项工程上采纳 DB 或 EPC 发包方式⑶ 对子项工程...