项目管理规划大纲编 制:审 核：批 准:生效日期：目 录1、编制依据 12、项目概况 1 2。1 招标人概况 1 2.2 设计概况 12.3 周边环境 22.4 实施条件 2 3、项目范围管理规划 2 3.1 土建工程 23。2 安装工程 23。3 甲方指定分包的项目 2 4、项目管理目标规划 3 4。1 质量目标 3 4。2 工期目标 3 4.3 安全目标 3 4。4 文明施工环保目标 35、项目管理组织规划 3 5。1 项目管理组织要求 35。2 项目组织机构图 4 5.3 项目主要岗位职责 4 6、项目成本管理规划 86。1 综合节约措施 9 6。2 主要材料技术节约措施 9 7、项目进度管理规划 107。1 施工进度计划的编制原则 107.2 流水段的划分 117.3 进度控制计划横道图 117。4 进度控制计划网络图 11 8、项目质量管理规划 11 8。1 质量总目标 128.2 分部工程质量目标设计 12 9、项目职业健康安全与环境管理规划 129。1 职业健康及安全环保管理目标 129.2 主要措施 1310、项目采购与资源管理规划 1310.1 总包方自供材料 1310.2 业主直接供应的材料、设备 14 10.3 物资计划管理 1410。4 项目资源管理 14 11、项目信息管理规划 1611。1 项目信息管理计划与实施 16 11。2 信息化管理在项目管理中应用表 1712、项目风险管理规划 17 12。1 风险评估:18 12.2 风险损失量的估量包括下列内容:1813、项目沟通管理规划 18 13.1 沟通的程序和内容 1813。2 项目沟通计划 1913.3 项目沟通依据与方式 1913。4 项目沟通障碍与冲突管理 20 14、项目首尾管理规划 20 14.1 项目竣工收尾 20 14。2 项目竣工验收 2114。3 项目竣工结算 21 14。4 项目竣工决算 2114。5 项目回访保修 2214。6 项目考核评价 23 为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、法律规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理法律规范》（GB/T50326-2024）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。1、编制依据1。1 本工程合同文本。1。2 公司相关领导对本工程的评审意见。1.3 现场踏勘情况。1。4 工程设计图纸。1。5 有关对天津市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。2、项目概况2...
