项目是指作为管理 对象，在一定 约束条件完成的,具有明确目标的__ 一次性任 务
2．工程项目管理的控制目标为费用控制、进度控制、质量控制 、 信息管理 、组织协调、 合同管理等
3．施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等
4．施工项目承包责任体系的三种承包类型指以施工项目为对象的承包、以施工项目分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包
5．建设项目进展周期可分为投资前期 / 决策阶段 、投资时期 / 实施阶段 、生产使用时期三个阶段
工程项目进度检查的主要方法有： 规划 、 控制 、 协调 等
7．工程项目控制的基本要素为控制目标、信息偏差 、纠偏措施
8．施工项目经理承包制具有对象终一性、主体直接性、内容全面性 、责任风险性等特点
9．安全控制主要包括 安全法规 、安全技术、工业卫生三大内容
10．施工项目管理与建设项目管理的区别在于 管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围不同和 管理主体不同
11．实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、 兼顾企业、承包者、员工三者利益、责、权、利、效统一、重在管理四个原则
12．工程项目进度控制措施包括 组织措施、经济措施 、技术措施 、管理措施、合同措施等
13．施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循 “一条原则、两个坚持"，具体指 “ 宏观控制、微观搞好 " 原则 、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制
14．施工项目管理的主体是企业 ，客体是 工程项目
15．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采纳工作队式、事业部式、矩阵式等形式
16．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性讨论阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收
