工艺技术管理制度1 目的为法律规范公司生产工艺、生产技术的管理,进一步提高公司工艺技术水平,结合公司实际 ,制订本办法
2 适用范围本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位
1 工艺、技术指标的管理3
1 工艺指标由生产技术部制定报经理批准执行,任何人不得随意违反或改动,若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时,由有关车间以书面报告生产技术部审核 ,并报经理批准后执行
2 工艺流程与设施的管理3
1 对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时,必须制定出完整的方案报生产技术部审核,并报经理批准后实施
2 因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时,必须由有关单位写出可行性方案,经公司充分论证批准后方可设计施工
3 工艺技术台帐管理3
1 台帐种类包括:产量、消耗指标台帐、工艺指标台帐、技改台帐、操作事故台帐、质量事故台帐
2 台帐的具体内容3
1 产量、消耗指标台帐要求:各车间都要建立产量、消耗指标台帐,对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录
2 工艺指标台帐要求:各生产车间都要建立工艺指标台帐,对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录
3 技改台帐3
1 生产技术部和各单位均要建立技改台帐
2 内容包括技改名称、技改的内容(包括意义)、费用、实施的起止时间、提出人和实施人、实施效果
4 操作事故台帐3
1 生产技术部和各生产车间都要建立操作事故台帐
2 内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施,可根据本车间的实际情况增减内容
5 质量事故台帐3
1 生产技术部和各生产车间都要建立质量事故台帐