篇一:工长年度工作总结个人年度工作总结走过 2024，再回首,思考亦多，感慨亦多,“收获亦多。 忙并收获着,累并欢乐着"成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言，2024 年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。自今年 4 月来到项目部参加工作,至今已将近一年。这一年里，一直担任 6＃楼土建工长一职，通过这段时间工程现场实践工作的锻炼,经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等,得益于项目部领导的关怀培育和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的土建工长，，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此,现各方面总结简要回顾如下：思想上:“” 态度决定一切 。 建筑业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这就要求我们端正态度,不断培育吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培育自身的素养与修养，不断地探究与追求。“工作中：我坚持从 大处着眼，小处着手"积极要求深化基层、深化一线，仔细开展工作,虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去.在现场管理过程中，我运用施工技术和法律规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命,关系到人民生命和财产安全的大问题,还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的,不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点:1、重视预见性。一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中，逐步培育自己的预见性。譬如在主体工程开工前，首先要做到钢材及模板、木方、钢管等的提量,保证它们的到场，了解工程的进度;其次是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性.我会在以后的工作中,不断总结以前的经验和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中.2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节.执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失.为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划,严格地按...
