四川 XX 建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金分配制度（试行）第一章 总则第一条为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性,提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识，促进工程项目的顺利完工，特结合公司实际情况制定本制度
第二条 分配原则:按责、权、利对等原则制定奖金标准，根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定，根据“先考核、后支付;不考核，不支付”的原则进行奖金的分配
第三条 考核分项目进行，考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止，因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的,也应对其派驻现场期间的工作进行考核
如派驻时间超过一年，则可根据项目节点工期分阶段进行考核
绩效奖金在每次考核后发放
第二章 分配方案第四条 各岗位的绩效奖金计算方式如下:实发绩效奖金=岗位标准奖金（单位：元/月）×派驻项目时间（单位：月）×绩效系数×项目系数第五条岗位标准奖金以岗位价值评估为依据，并考虑在岗时间及岗位变动
身兼多岗的员工，绩效奖金根据岗位标准奖金高的计算,不累加计算
各岗位标准奖金如下表 1
表 1：标准奖金 岗位现场总负责人技术管理施工管理 质量安全管理材料设备管理财务管理其他标准奖金 (元/月）6000450035003000300030002000岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整，如某员工 3月 1 日被派驻某项目担任施工管理职务，6 月 1 日调岗至该项目的现场总负责人直至 10 月 31 日项目完工，则其被派驻现场的 8 个月中，有 3 个月的岗位标准奖金为 3500 元/月，5 个月的岗位标准奖金为6000元 / 月 ， 故 其 岗 位 标 准 奖 金 计 算 方 式 为（3×3500+5×6000)÷8=5062
第六条绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核
