秀山武陵货运市场工程施工现场管理 制度江苏金厦建设集团重庆分公司秀山武陵货运中心市场项目部施工现场管理制度为促进秀山武陵货运市场项目质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和本工程劳务施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、组织管理1、劳务负责人（现场负责人）每周在现场时间不得少于 5 天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足 2 小时的，不计算天数，达不到上述要求的，罚款 500 元/天.2、劳务公司及各施工作业组必须严格根据施工图、法律规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处 5000 元罚款,且由劳务公司承担由此造成的一切损失。3、每周召开的施工场地例会，劳务负责人（现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特别原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以 100 元罚款，迟到 5 分钟以上的每人次处以 50 元罚款。二、质量管理1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序。2、不经报验或经项目部、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款 5000 元/次。3、隐蔽工程必须有施工员（技术员)跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款 200 元。4、泥工组1）现场自拌砼、砂浆必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；搅拌机由专人负责操作，不能随意更换;计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录；违反上述要求的,每次罚款 500 元。2）混凝土结构拆模后，必须报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和项目部现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报监理单位认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次罚款 2000 元.存在较多(三处以上）一般缺陷的,罚款 100 元/处；存在严重缺陷的，罚款 500 元/处,并由劳务公司自行返工处理.3）板面标高（板厚）控制在 5mm 以内（每处按 1m2为单位计算）；每处超过 5mm 的罚款 20 元/处；超过 1cm 的罚款 50 元/处;1.5cm 以上的罚款100 元/处；2cm 以上进行返工处理，所产生的材料费、人工费等机械及周转材料费用,由劳务公司承担。4）杜绝孔洞和露筋现象，每一处孔洞罚款 200 元并承担相应的处理所发生的费用；每一处露筋罚款 100 元并...
