建筑工程项目管理中的成本控制 摘 要：建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一，作为城市建设中最重要的一个环节，直接决定着国家的进展，是衡量工程质量的主要方式.随着市场经济的深化进展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式.目前，我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障。针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的进展. 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；方法 引言 建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程。实行建筑工程项目管理，一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位,保证工程施工效率和工期,而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建筑中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益,但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多,因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开讨论分析. 1 建筑工程项目管理中成本控制的重要性 第一,有助于提高企业的管理能力.作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量.落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率,从而强化建筑管理工作。其二，推动企业开展战略成本控制。战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控,有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额,促进企业朝着战略方向进展。第三，扩大企业的整体利润。企业以盈利为目标,建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长.要提高利润,就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。 2 建筑工程项目成本管理存在问题 2。1 建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升 很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中,仍然采纳较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中,...
