建筑工程项目管理中的成本控制 摘 要：建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一，作为城市建设中最重要的一个环节，直接决定着国家的进展，是衡量工程质量的主要方式
随着市场经济的深化进展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式
目前，我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障
针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的进展
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；方法 引言 建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程
实行建筑工程项目管理，一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位,保证工程施工效率和工期,而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建筑中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益,但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益
由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多,因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开讨论分析
1 建筑工程项目管理中成本控制的重要性 第一,有助于提高企业的管理能力
作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量
落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率,从而强化建筑管理工作
其二，推动企业开展战略成本控制
战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控,有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额,促进企业朝着战略方向进展
第三，扩大企业的整体利润
企业以盈利为目标,建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长
要提高利润,就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预
