项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一"的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标,组织好项目的运作和顺利完成。2、仔细贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工法律规范、施工程序组织施工，根据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析讨论处理。6、组织开展质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析会，不断提高工程质量.7、主持制定安全技术措施,常常讨论解决施工中存在的安全问题。8、常常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律.9、常常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，仔细分析事故原因,定出改进措施。现场负责人岗位责任制1、对本工程项目的质量全面负责，仔细推行全面质量管理,对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。2、严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况.3、仔细执行质量规划及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作.4、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工,发生质量事故要及时上报.5、仔细组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，常常进行安全检查,发现隐患及时整改。6、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用.7、发生安全事故积极实行有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责.2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收.3、掌握工程质量情况,检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案.5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织讨论技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法...
