建设单位进度管理办法第一章 总则第一条 为确保福建省 XXX 开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益,特制定本办法
第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位
第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督
第二章 进度管理的原则与工作内容第四条进度管理的主要原则1、保证合同文件约定的工期目标的实现;2、保证工程质量和安全文明施工;3、保证工程进度实施的连续性和均衡性; 4、保证采纳动态控制的方法，确保关键线路作业优先；5、保证迅速发挥投资效益
第五条进度管理的主要工作内容工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示: 各阶段主要工作内容如下:1 、第一阶段：项目进度计划
该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包资源投入项目建设活动（进度计划）实际进度(实施)监测推断调整括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化
2、第二阶段：项目进度实施
该阶段工作实质性体现为:一是预测干扰因素；二是分析风险程度;三是实行预控措施
3、第三阶段:项目进度监测
该阶段工作实质性体现为:一是跟踪检查;二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）
4、第四阶段:项目进度调整
该阶段工作实质性体现为:一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整,寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标
第三章 工 作 职 责第六条施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析
第七条各参建单位应实行组织措施、技术措施、经济
