油田工程服务公司费用开支计划管理办法（草案）西南局油田工程服务公司2011 年 1 月 16 日油田服务工程公司机关各部门及二级单位费用开支应实行总额控制、计划审批制度，在费用开支计划范围内的支出由被授权人审批，未纳入计划的支出需经公司总经理另行批准，方可列支。为了明确各项目费用开支的计划审批流程，提高工作效率，保证各费开支的计划性、合理性和有效性，特制定本办法。一、工资、津贴（补贴）奖金：1、工资：借用人员工资一律在原单位发放，每季末由人事部按借用人员原单位实际发放工资制表，经被授权人审批，统一返回给原单位；临时工工资每月由人事部根据各单位用工合同及考勤情况制表，经公司相关领导审批后发放。2、津贴（补贴）：各单位、部门根据项公司规定的各种津贴（补贴）发放标准制表，经公司相关领导审批后发放。3、奖金：人事部根据上级批准的奖金总额及公司规定的奖金发放标准制表，经公司相关领导审批后发放。二、办公费用：办公费用实行计划审批制度，未经审批一律不予购买。2000 元以上办公用品采购必须先进行价格谈判，并签订合同。办公用品由装备部统一购买，经办人凭有效合同、发票及清单交由装备部确认，计划部审核，经公司相关领导或被授权人审批后结算（各单位、部门专业用办公用品除外）。装备部统一购入的办公用品，要及时建立台帐，各部门领用办公用品时需办理领用手续。 三、宣传费：宣传费用实行计划审批制度，未经审批一律不予发生2000 元以上宣传费用必须先进行价格谈判，并签订合同。由党群工作部负责实施，经办人凭有效合同、发票经党群工作部确认，计划部审核，经公司相关领导审批或被授权人批准后结算。四、差旅费：出差人员按《油田工程服务公司差旅费报销办法》的相关规定填制好差旅费报销单（出租车票每张需注明事由、往返地、时间及实报金额）经部门领导确认，人事部、财务部审核，经公司相关领导审批或被授权人批准后支付。五、车辆使用费：1、燃料：公司实行定点加油制度，统一由办公室负责考核并按月结算。如遇在外地必须加油的，经办人凭有效发票及附件，经办公室确认，财务部门审核，经公司相关领导审批或被授权人批准后报销。2、修理费：修理费用实行计划审批制度，未经审批一律不予发生。除日常保养外所有修理必须先进行价格谈判，并签订修理合同。经办人或修理厂凭驾驶员签字认可的有效发票及附件，经装备部确认，计划部审核，经公司相关领导审批或被授权人批准后支付，（特别...
