福建客家同元古镇开发有限公司工程项目管理工作流程编制人：谢镜华2024.11.20目录一、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序一、建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收二、招标(施工、设计、监理、勘探等)工作程序三 、 质 量 控 制 程 序质量控制四 、 工 期 控 制 程 序五 、 投 资 控 制 程 序六 、 重 要 材 料 控 制 程 序确定招标代理公司发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察（可无）、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同ÚÚÚÚÚÚÚÚ事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位ÚÚÚÚÚÚ工序质量跟踪控制Ú事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故Ú竣 工 验 收ÚÚ事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标、移交ÚØ签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）清表工程土方工程房建工程市政道路工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）ÚÚÚÚØÚÚÚÚØÚ×同意否NOYES同意否NOYES×ÚNOYES×动态管理跟踪控制×审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系ØØØØØØØØØØÚ投资预控（事先）Ú优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）ÚÚ审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货月末验工计价付款ÚÚ竣工验收决算（事后）Ú补偿与索...
