于家堡金融区起步区 03-15 地块项目管理实施方案项目管理实施方案编制：审核:审批：广州宏达工程顾问有限公司于家堡金融区起步区项目管理部2010 年 12 月 20 日目录一、项目概述 41
1 项 目概况 4 1
2 项目管理服务范围及内容 4 1
3 服务周期 11 1
4 服务标准 11 二、项目管理目标 11 2
1 指导思想 11 2
2 本项目总体目标 12 三、项目管理任务 13 3
1 保证质量 13 3
2 合理缩短工期 13 3
3 节约投资提高效益 13 3
4 安全管理的任务 13 四、项目管理组织机构设置 14 4
1 管理人员架构图 14 4
2 项目管理部组织机构部门职责 15 4
3 项目管理部人员岗位职责 15 五、项目投资管理方案 21 5
1 编制依据 21 5
2 工程投资控制目标 21 5
3 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 23 5
4 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 28 5
5 合同管理 29 5
6 索赔管理 33 5
7 工程进度款及工程结算管理 33 六、安全生产、文明施工管理制度 40 6
1 总则 40 6
2 工程安全管理主要内容 40 6
3 安全生产管理控制的五项重要工作 40 6
4 安全管理措施 41 6
5 文明施工管理 41 七、工程质量管理方案 43 7
1 工程质量管理主要工作内容 43 7
2 工程质量控制原则与方法 43 7
3 工程质量管理目标 44 7
4 工程质量事故处理流程 45 八、工程进度管理方案 45 8
1 工程进度管理主要工作内容 45 8
2 项目进度控制方法、措施和主要任务 46 8
3 项目进度计划的检查制度 47 8
4 施工阶段进度管理工作程序 47 九、会议管理制度 48 9
