建设工程项目管理:3 小时，130 分,单选 70 题（每题 1 分），多选 30 题（每题 2 分)，合格分数：78 分1Z202400 建设工程项目的组织与管理1Z202410 建设工程管理的内涵和任务1Z202411 建设工程管理的内涵1
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用 阶段 (或称运营 阶段 ，或运行 阶段 ）
项目立项(立项批准)是项目决策的标志
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:➀ 确定项目实施的组织➁ 确定和落实建设地点➂ 确定建设任务和建设原则➃ 确定和落实项目建设的资金➄ 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等3“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命）的管理，它包括:➀ 决策阶段的管理 DM,为项目前期的开发管理➁ 实施阶段的管理 PM，即项目管理➂ 使用阶段的管理 FM，即设施管理4
“建设工程管理"涉及参加工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方 、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理
1Z202412 建设工程管理的任务1
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
工程建设增值确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用(运行）增值确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护1Z202420 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
（注：一般不单独列招投标阶段）项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的
