建设工程项目管理的核心是★项目管理核心任务是项目的目标控制
★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方;建设项目总承包方的项目管理
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的
施工方:施工总承包方和分包方的,供货方：材料和设备供应方
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包）
★业主方项目管理的目标:投资（总投资）、进度（动用或交付的时间)和质量
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段
★安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益
★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平;充分发挥投资效益
★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同
★必须实行监理:国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程
★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问)服务
★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织讨论系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构
★职能:传统的，每一个部门可能有多个矛
