建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特别性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的法律规范化、程序化、科学化的管理.通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的.一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图.在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。二、费用控制（成本控制） 成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作.应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控.做好材料领用单管理工作。三、质量控制 为达到工程质量所实行的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。 质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起猎取经济效益而实行的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键.四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定.安全目标“从零开始，向零奋斗”.五、具体实施办法1。组建项目管理部项目经理 技术负责人 采购员（材料员）仓管员 资料员 电工厨师 门岗 财务人员职责：项目经理：① 贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。② 经授权组建项目部,确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩.③ 负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度.④ 严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现.⑤ 负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。⑥ 严格财务制度,做好成本分析和核算工作.⑦ 强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。技术负责人① 熟悉图纸、施工法律规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作.② 在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性方案.③ 负责施工测量、防线和对老兀...
