关于杭州市环境集团在建工程开展项目管理绩效考核办法为加强杭州市环境集团在建工程的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据相关法律、法规、规章和标准,结合杭州市环境集团建设工程的特点制定本绩效考核办法。绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则.一、由杭州市环境集团建设管理分公司组织建设管理绩效考核。为加强对绩效考核工作的组织领导,指挥部成立相应的组织机构，明确分管领导和具体承办部门,有计划、有组织地抓好绩效考核,严格绩效考核和评比。杭州市环境集团在建工程绩效考核领导小组成员为：组长:莫云峰副组长：郑深根 成员：刘国治 陈睿 徐献忠 冯志华 邵建英 吴建芬施工单位的现场负责人、总监代表及代建单位项目经理由建设管理分公司综合科具体负责对建设管理分公司项目部、监理驻地办、项目经理部的考核和评比，做好考评的汇总等协调工作；负责起草、修改、审定绩效考核有关文稿和奖励等工作；解释绩效考核有关规定和内容；负责推广绩效考核中的先进经验和先进典型,发放奖章、证书。二、绩效考核工作根据建设管理分公司项目部、代建单位、施工、监理自查、综合科检查、建设管理分公司抽查方式进行。绩效考核工作分月度考核、季度考评、年度考评，季度考评时间为每年 4 月、7 月、10 月、次年 1 月的上旬，年度考评与四季度同步。建设管理分公司项目部、项目施工、监理、代建单位每月 26 日前组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。建设管理分公司根据上报的自查报告和抽查结果，对绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的单位予以公布。三、绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：（一）建设管理分公司项目部考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、工程质量管理以及进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等.（二）代建单位考核内容，包括单位资质、现场代建机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等.（三）施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。（四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。四、 考核组工作程序:（一)听取自查情况汇报；（二)查...
