一、本年度工作总结2024 年是公司全面转型的一年，总的来说情况比较一般,但也有了一些收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对新的工作进行简要的总结.公司是去年元月份正式开始转型的，到今年年底整整一年的时间。前半年基本上是在跑弱电工程，可以说是一个撒网式的跑弱电工程业务。通过这半年的弱电工程业务，使我对弱电工程有了全面的了解到熟悉。这半年中可以说收获颇多,响应了象牙公寓，科泰大厦,汉中锌业，美寓华庭，冠生园等弱电方面的招标，从中发现自己的不足,总结经验教训为以后打下坚实的基础。通过这半年弱电工程的业务和投标,对弱电工程总结如下：1.树立全局观念，做好本职工作。 首先公司全体人员要树立全局观念.在各部门的全力配合下,完美的完成了所有工程的投标和施工，使公司更快、更稳的进展，树立好企业形象,让公司在本行业中有立足之地.2.加强沟通沟通和协助协调。 加强和办公室、财务、领导之间的沟通与协调。 确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通,提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时,所需要的文件。 配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提 供做预算的所需文件。3.精于专业技能，勤于现场观察。1）常规掌握相关法律规范和标准。 民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等法律规范。2）熟悉和审查图纸 熟悉各施工场地的图纸,清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案 以及施工路由。认真的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性. 一定保证工程质量的前提下以最低的造价制造最大的收益为根本原则。3）施工工期的掌握。 对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。4）施工的预算。 做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算,详细的检查仔 细的核对。5）技术沟通。 在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计 理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与法律规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系,以最快的速度解决问题. 特别注意:在设备订购前就要与厂家技术联系,确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事模糊,一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。公司后半年重点侧...
