项目管理心得贵州江南航天信息网络通信有限公司-—熊辉从 2024 年开始接触本行业以来,2024 年取得项目经理证书，正式成为专业管理项目。经过多年的努力，在项目管理工作方面，取得了一些自己的成绩及其管理经验,感到做这个工作给自己带来了许多成长，明白了因地制宜、因势利导的重要性,明白了只有对项目合适的管理方式，而没有什么叫做对,什么叫做错。作为项目经理最忌讳的就是完美主义，从而寻找标准答案，以至于耽误了工作进度，达不到最佳项目管理方式。以下从项目的整体管理，质量管理，成本管理三个方面谈一下本人做项目的一些心得体会：一、整体管理项目在一开始就要做好项目的整体计划，在项目实施的整个过程中,要始终根据项目计划执行，如若遇到项目发生变更,要进行影响分析，得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目收尾工作也是项目管理中,一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和沟通。变更计划在软件项目中常常遇到。控制好软件项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的.否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清.自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够,在项目过程中,用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一直处于被动. 所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。二、质量管理 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质...
