怎样做好后勤管理工作后勤管理工作，是一项非常繁琐、又比较辛苦的综合性管理工作，也是企业进展必不可少的一项工作。一般看来，此项工作范围似乎只是“冬送温暖夏送凉"，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。其实不然,后勤工作意义重大,不可小视。后勤保障工作涉及到行政内务的管理和后勤服务，如房产管理、节能管理、安全保卫、财务管理、网络管理、企业法规、人力资源管理、行政综合管理、策划宣传及企业管理、信访接待、食堂管理、车辆管理、计划生育、办公耗材的补给以及其他对外接待工作等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，也担负着相应的政治、经济责任。后勤服务涉及到各部门之间的工作协调和每位干部员工工作的方方面面，后勤服务的好与坏，将直接影响到干部员工工作的积极性、企业的形象进而影响工作效率。企业后勤工作的特点主要体现在“杂高、多”。 所谓“杂",就是工作繁杂，企业后勤工作除了技术、专业业务、党务和政务外，包含所有管理上、服务上的事.所谓“高”,就是质量要求高，后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到；领导交办的工作，既要领悟意图又要雷厉风行地完成任务；接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方等等,要求比较高，哪一项工作假如有疏漏，都势必会给企业带来损失.所谓“多”，就是被动性时候多，主要是临时性、突发性、应急性的事情太多,往往容易造成工作上的被动局面，特别是一些服务性较强的工作，很多事务都是在领导授意下进行的,来客的接待、接待过程中的细节等，往往都是在被动状态下展开的。那么，针对这些工作特点，如何使后勤管理部门的工作适应全局性工作要求，并且把繁杂的工作做到点子上呢?作为一名后勤管理者,在此本人以自己的理解，结合工作实际谈谈如何做好后勤管理工作.一、什么是后勤管理工作后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段,通过一系列特定的管理行为和领导活动,使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。 后勤管理是管理的一种形式，由于后勤管理部门是做为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。因此,后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤员工的活动，来制造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率、高质量地完成后勤工作任务，进而保证其他职能工作的顺利开展.后勤管理在各项管理工作中，是一项非常重要而又常...
