第 十 五 章 总 承 包 施 工 管 理 方 案第 一 节 总 承 包 管 理 范 围 及 管 理 概 述施 工 总 承 包 管 理 的 项 目 中 , 施 工 总 承 包 单位 是 施 工 建 设 的 主 角 ， 是 “ 导 航 站 " 。 业 主 、监 理 、 设 计 、 甲 指 分 包 、 甲 供 材 料 等 ， 这 些单 位 开 展 工 作 必 须 经 由 总 包 单 位 , 总 包 单 位有 接 受 信 息 、 评 估 信 息 、 处 理 信 息 、 反 馈 信息 的 权 利 .本 工 程 包 括 建 筑 、 结 构 、 给 排 水 工 程 、暖 通 工 程 、 消 防 工 程 、 电 气 工 程 、 门 窗 工 程 、内 外 装 饰 工 程 等 工 程 , 整 体 项 目 工 程 实 行 总包 管 理 及 服 务 ， 总 包 单 位 除 了 做 好 属 于 自 身的 各 分 部 分 项 工 程 外 ， 如 何 协 调 配 合 好 各 专业 施 工 队 也 是 确 保 本 工 程 质 量 、 进 度 等 的 关键 。 必 须 在 施 工 组 织 安 排 上 精 心 组 织 、 周 密安 排 , 与 各 专 业 施 工 队 伍 商 定 一 个 详 实 、 周密 、 切 实 可 行 的 装 修 阶 段 施 工 进 度 控 制 计 划 。计 划 实 施 过 程 中 , 各 专 业 工 种 配 合 严 密 、 协调 一 致 ， 严 格 按 计 划 准 时 到 位 施 工 ， 准 时 完成 ， 为 下 一 个 工 种 制 造 施 工 条 件 。 以 使 整 个施 工 过 程 连 续 顺 畅 .本 工 程 总 / 分 包 及 劳 务 分 包 管 理 见 下 表 ：序号范围内 容注 ： 总 承 包 对 各 独 立 分 包 单 位 具 有 监 督 和 管理 职 责 ， 分 包 单 位 应 服 从 总 包 单 位 的 管 理 。第 二 节 总 承 包 管 理 原 则在 施 工 总 承 包 管 理 中 ， 我 们 将 坚 持 “ 公正 ” 、 “ 科 学 ” 、 “ 统 一 ” 、 “ 控 制 ” 、“ 协 调 ” 的 原 则 , 以 实 现 工 程 目 标 为 目 的 , 确保 向 业 主 交 付 满 意 工 程 。总 包 管 理 中 ， 公 正 是 前 提 ， 科 学 是 基 ...
