目录第 14 讲项目评审 2第 15 讲挣值管理法 4 第 16 讲项目风险管理 ( 一） 9 第 17 讲项目风险管理（二 ) 13 第 18 讲项目风险管理 ( 三） 19 第五单元项目组织和团队建设 23 第 19 讲项目合同与采购管理 23 第 20 讲项目组织与冲突管理 27 第 21 讲项目团队建设 34 第六单元成功的项目管理 40 第 22 讲项目管理中的领导 40 Fiedler 领导模型 40 Blanchard （ 布兰查德 ） 情境领导模型 41 四种领导模式 42 第 23 讲如何改进组织内的项目管理 43 第 24 讲成功的项目管理 47 第 14 讲项目评审本讲重点什么是项目评审项目评审的类型项目总结和审批报告什么是项目评审1、 定义项目评审，顾名思义就是关于审查和批准项目计划,项目变更和工作进展评价的一个步骤
项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型
不同的评分类型，它的输入、输出、过程、步骤都是不同的
在整个项目管理生命周期里,通常需要有多个项目评审
2、 评审的作用项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审，同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结
另外，它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会，以获得管理层的支持，同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可
项目评审的类型项目评审的类型根据项目评审的目的不同，可以划分四种类型
1、 项目的启动评审项目的启动评审就是项目启动阶段完成的评审
在启动过程结束之后，通过评审会议来评价启动工作及其成果，以及是否具备条件进入项目计划阶段
2、 对批准项目计划的评审对批准项目计划的评审也叫项目计划的批准评审
通过评审正式批准项目计划，然后批准项目组进入项目的执行阶段
3、 项目的中期评审项目的中期评审实际上是对项目执行阶段中间过程的评审，通常是项目执
