成本数据库——审视成本管控“第一关”国内某知名地产老总在瞄准一地皮后,迅速让自己的投资智囊团给出“测算成本"，结果出人意料的是——四位专家竟然给出迥然不同但却各自有理的四种结果 ,这可急坏了马上就要拿地的老总，究竟谁更专业？老总心里没底. 伴随房地产市场竞争日趋激烈和房地产商多项目、规模化的进展,科学理性拿地做项目成为房地产效益管控的重要环节。拿地就要做测算，可现实是我们老是“测"不准，不是测高就是估低，测算部门自身更是有苦说不出，抱怨公司要求太高、测算本身就是难事、又没任何可参考的指标，怎么“测”？虽然项目做了很多，但在新项目实施中成本管控依旧感觉无章可循，缺乏参考性……如何高效解决这些问题，我认为“成本数据库”的建设开始逐步成为大家共同关注的“热点”。 一、成本数据库“是什么”？ 所谓成本数据库，就是企业通过搜集和积累项目开发全生命周期的成本数据，经过处理后、总结形成各类成本指标，以及利用这些信息为企业运营决策及新项目的开发提供指导和参考，以达到成本最低和市场最大化的原则.它主要包括项目规划指标、产品规划指标、项目成本构成、成本科目单方造价、以及各科目下具体的测算模型、经济技术指标(如图一）。其中测算模型与经济技术指标是成本数据库中最有价值的部份。 假如将成本管理过程划分为前期成本测算、过程中成本控制和后期成本结算\核算三大阶段，那么成本数据库就位于后期成本结算\核算阶段,通过项目竣工结算和成本核算的数据的沉淀，以及其它同类项目的数据补充,更兼具行业特性的融入同行的项目成本数据综合后，就形成了完整的成本数据库。成本测算、成本核算和成本数据库三者之间形成循环的闭环关系，相互影响,相互制约(如图二）。最重要的是成本数据库为下一个项目成本测算提供经验和关键参考 ,而下一个项目的最终成本结算\核算又为成本数据库充实新的实践数据，成本科目的各层级的汇合和各项目数据的不断集中，最终成本数据库就演变为整个企业级的完备成本数据库. 二、成本数据库“有什么用”? 成本数据库是个非常法律规范和完善的数据系统,那么建立成本数据库对企业项目管控有何价值?为便于说明,我们将项目全过程划分为拿地、开发和结算三个阶段，下面我们就具体来看看成本数据库在项目进展的三个阶段的各自重要价值（如图三）。 1、项目拿地阶段 采纳信息化手段，规避传统 EXCEL 表格的随意修改弊端,在合理的成本指标框架体系和标准测算模型的分门别...
