房地产招标采购流程汇编VIP专享

招标采购中心编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1. 目的：法律规范供应商开发管理流程，明确各部门职责,确保供应商管理工作的质量符合公司要求。2. 适用范围：适用于建谊集团供应商开发管理工作。3. 主负责部门：招标采购中心。4. 附件：《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》、《供应商考察意见表》、《供应商考察意见汇总评审表》。供应商开发流程图流程说明：步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标采购中心/总监/招采工程师制定开发计划根据项目提报的总需求计划,招标采购中心制定供应商开发计划3 个工作日供应商开发计划表(表 1)2招标采购中心/总监审批审核审批年度供应商开发计划1个工作日3招标采购中心/总监/招采工程师收集信息根据供应商开发计划收集供应商的各种资料文件；集团各部门积极推举供应商广泛收集供应商信息登记表(表2）4招标采购中心/总监/招采工程师组织考察根据需求计划中的采购项目进度分步安排组织各相关部门（项目部、BIM 置业、成本合约中心、招标采购中心)进行供应商考察10个工作日/批次供应商考察意见表（表3）5招标采购中心/总监/招采工程师汇总意见，确定合格供应商汇总各部门考察意见表，确定符合要求的供应商3个工作日/批次供应商考察意见汇总评审表（表4)6招标采购中心/总监/招采工程师是否符合要求将符合要求的供应商录入集团供应商数据库5个工作日/批次5. 风险控制点：关键风险点编号重要风险关键控制实施证据1考察评审意见的正确性参加考察人员必须是对口专业人员1. 目的：法律规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求.2. 适用范围：适用于建谊集团供应商考核管理工作。3. 主负责部门：招标采购中心。4. 附件:《供应商考核表》.供应商考核流程图5. 流程说明：步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标采购中心/总监/招采工程师编制、发放供应商考核表招标采购中心编制供应商考核表，并发放给项目相关人员,对合作供应商的各项指标进行考核评价1 个工作日/批次供应商考核表(表5）2项目部/物资人员/现场管理人员/工程师填写考核表项目部与合作供应商直接发生关连的物资人员、现场管理人员、专业工长、工程师等相关人员填写考核表,对合作供应商进行评价3个工作日/批次3项目部/总工或项目经理汇总考核意见,出具考核意见项目总工或项目经理汇总各专业人员的评...