xxx 项目管理规划北京国金管理咨询有限公司xxx 项目管理部xxx 年 x 月 xx 日目 录一、编制说明……………………………………………………………2二、项目概况……………………………………………………………2三、项目管理的依据、范围及目标……………………………………2四、项目管理组织架构、分工及工作关系……………………………4五、项目开发建设及市政手续的办理…………………………………6六、项目的合同管理……………………………………………………7七、项目的成本管理……………………………………………………8八、项目的进度管理……………………………………………………11 九、项目的质量管理……………………………………………………12十、项目环境保护管理…………………………………………………13十一、项目职业健康安全管理…………………………………………14十二、项目的资料、信息管理…………………………………………15十三、项目管理工作制…………………………………………………16附件 1：xxx 项目管理组织架构表附件 2：xxx 项目里程碑进度计划附件 3：xxx 项目投资控制计划附件 44：xxx 工程索赔工作管理程序一 编制说明本项目管理规划是依据 xxx 项目的实际情况，及国金管理公司的管理经验编制的,目的在于指导项目管理过程中的各项工作，使每位工程师明确每项工作的目的,范围，内容及程序，努力做到统筹安排,有的放矢.二 项目概况：根据各项目情况填写.三 项目管理工作的依据、范围及目标1项目管理工作依据：1.1《建设工程项目管理委托合同》（以下简称管理合同）；1.2国家、地方及有关行政主管部门颁布的法律、法规及法律规范。2项目管理工作范围2.1配合业主办理开发建设手续：从配合业主取得建设用地工程规划许可证开始，直至取得建设工程施工许可证，其中负责办理该项目的消防、人防、交通、节水、绿化、教育等的审批,市政各口报装方案的审批，以及协助建设工程规划许可证、工程开工证、验收手续的办理。2.2负责与项目周边相邻单位的工作协调。2.3负责监督、控制、协调、管理设计、监理、施工等各方工作。2.3.1对设计方的管理：负责组织设计方案的论证，负责制订设计总承包与设计分包的框架，公正推举设计分包人,有权在业主批准后调整处理设计合同，提出任务变更和工作要求.2.3.2 对施工方的管理：负责制订施工总承包与业主指定分包的合同网络，组织施工总承包与业主指定分包的招标...
