目录一、图纸会审制度２二、施工组织设计 ( 方案）的编制、审核、审批制度 2 三、技术交底（包括安全技术交底 ) 制度 4 四、设计变更及修改通知制度 5 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 5 六、测量定位及施工放线复核制度 5 七、隐蔽工程检查验收签证制度 6 八、材料代用、技术复核、签证制度 7 九、单位工程竣工档案归档制度 7 十一、技术标准管理制度 8 十二、施工现场技术管理 9 十三、计划统筹管理制度 9 附录 1 图纸会审纪要 10 附录 2 : 施工组织设计目录（不限于所列条目 ) 11 附录 3 : 施工方案目录（不限于所列条目 ) 12 附 4 ：技术交底样表 12 附 5 ：专家论证记录样表 13 技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划有条理地开展，从而完成技术管理的任务.引导公司各级技术人员法律规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。一、图纸会审制度1. 公司在收到图纸后,工程开工前,要及时确定项目经理，建立现场施工管理体系。项目工程师、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审;项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长仔细熟悉图纸，领悟设计意图,核对图纸所有尺寸,各专业图纸间有无差错，考虑工程施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录 1），提前 2 天提交业主、监理、设计院;待图纸会审时讨论解决。2. 公司技术负责人主持 2～10 万平米工程的图纸会审，应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任 2 万平方米以下工程图纸会审的中心发言人。3. 项管部分管生产的副经理,应熟悉所承担工程项目的图纸,领悟设计意图，着重于施工方法,确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。4. 公司预算人员参加项管部所承担工程的图纸会审,提出预算中发现的问题。5. 技术部门仔细作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管.6. 公司项管部参加 2 万平方米以上及特别构筑物的图纸会审，着重于特别构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新...
