招议标管理办法（2024 年 3 月 4 日）第一章 总则第一条 为进一步法律规范公司的招议标采购行为,防范风险,维护公司的利益保证公平竞争，提高工程、服务和原材料质量，提高采购效率，降低采购成本,最大限度地提高公司采购资金的使用效益,根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法,结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司及其分、子公司。第三条 本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。第四条 公司的招议标活动,应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则.第五条 公司成立招投标小组，全面负责招（议)标工作，具体设置及成员组成如下：（一）领导组1、领导组构成及成员：组 长:董事长副组长:总经理、党总支书记、纪检书记2、领导组的工作职责：（1)审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容;(2）审定采购工作方案；（3）审定采购工作的各项规定、公告或通知；（4）确定采购方式（招标方式)、招标代理机构或工作机构；（5)审定中标单位或成交候选人；（6)讨论解决招标工作、采购工作中的其他问题。(二)招标组1、招标组的构成及成员:招标组组长：企管部负责人招标组成员:业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员2、招标组的工作职责：（1）负责拟订招标工作方案；（2）负责审核招标项目金额的来源及依据；（3)参加招标项目、采购项目的调研、考察；（4）配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序;（5）做好招标、采购资料的存档工作；（6）监督、检查中标合同的执行情况；（7）办理其他有关招标事务.（三）监督组1、监督局的构成及成员:监督组组长:纪检书记监督组成员：纪检、工会、党办相关人员2、监督组的工作职责：（1）对邀请议标的过程进行全程监督;（2)审定采购项目的潜在投标人或供应商（名单）;（3）对违反招(议）标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处。（四）业务部门业务部门的主要职责：(1）拟定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容;(2）根据采购项目的需要，组织对供应商进行调研，并出具调研报告；(3）根据采购项目的需要，承担采购项目的评委工作.第二章招议标范围及规模第六条 根据采购估价金额，采购工作分别采纳符合集团要求的采购方式、邀请议标、内部邀请议标、竞争性谈...
