提升项目管理水平的几点思考随着国家宏观经济形势的转变,投资热潮又在全国各地的基础设施建设领域上演，我公司凭借良好的信誉和雄厚的实力不断中标大型工程项目。随着公司在建项目数量的增加和中标金额记录不断刷新,要想取得更好的经济效益,项目管理水平的提高刻不容缓，本文试着从几个方面简单的分析一下如何提升项目管理水平.一、资源配置是基础简单的说，项目资源配置涉及人财物，先谈人力资源配置.从公司角度，一个项目需要一套能力相当的领导班子，这是关键,何谓能力相当？我想应该根据项目施工模式、规模、工期、地区等因素来考虑，有时候还应考虑项目经理的开发能力，除了班子之外，公司还应考虑到各关键部门的部长人选，这些人员定好了，相当于一颗大树有了主要的树干，剩余的“枝叶”配置交给项目部自己来想办法完成未尝不可。从项目角度讲，近年来，老是感觉人员紧缺，其实人员紧缺不是坏事，至少没有人员浪费。项目部应该着眼培育自己的人才队伍,学会储备一些人才，比如有的项目自行从一些院校一下招生十几个学生，分配在不同岗位，这些人有的以后会走的，但是总能留下一些不错的技术力量，三五年后有的人就可以成为骨干力量。所以，人力资源配置一是靠公司，二是靠项目自身，公司有公司的人才战略,项目也要有自己的一些规划。财力，说白了就是钱,钱从哪里来，钱该怎么花。项目的资金来源比较单一，不是业主就是公司，但是必要时做一些承兑公司是允许的。简单是说,项目应该及时计量,拿回属于自己的钱,按公司资金管理制度来管理资金。物力，涉及材料和设备的匹配,这方面一是做好询价工作,二是管理好材料设备,材料按计划采购，充分考虑市场行情，设备这块主要是不要浪费，涉及大型设备报告公司机械主管部门。以上说的是项目内部管理的资源配置，协作队伍的选择应该是项目整体资源配置的重点和难点。协作队伍选择需要避开进入两个误区:一是经验主义，一个队伍几年前干的好，不代表以后还干的好,有的因为老板当大了,管理松懈了，质量安全意识淡薄了，会给项目添乱子，有的因为摊子铺大了，拆东墙补西墙资金挪用了，也有因为活多了,开始玩分包了，玩失踪了；二是人情主义,项目进场后,项目经理每天都在接电话谈合作，不少是人情介绍的，特别是项目当地队伍,这时候要擦亮眼睛，靠不靠谱要提高警惕，以免日后纠缠不清，所谓请神容易送神难。二、管理思路是关键思路决定出路。管理思路指项目总体上管理质量、安全、进度、文明施工几个方面的指导...
