制 修 订 记 录文件版本制修订日期制修订页次制修订摘要批准审核编制综合管理部目 录1。目的 32。适用范围 33。权责 34.主要内容 34。1 新员工入职管理 34。2 离职员工重新入职 54.3 新员工培训管理 64。4 新员工试用及转正管理 75. 相关文件 96。 应用表单 9新员工入职与试用期管理办法1.目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工岗位胜任力和降低员工离职率,提升新员工归属感，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期,达到岗位工作标准，做到人岗匹配，综合管理部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为法律规范;2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色； 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据.2.适用范围：江西憶源多媒体科技有限公司各部门。3.权责3.1综合管理部职责综合管理部作为人才培育的组织协调部门，负责新员工入职培训规划和培训计划的统筹安排;根据员工试用期表现审批转正薪酬、职等、职级等关键人事信息.3.2各业务单位职责各单位帮助新员工指定辅导人并制定试用期工作计划;员工直接上级应对新员工在试用期表现有客观的评价,保证试用期一定的淘汰率;根据员工试用期表现审批转正薪酬、职等、职级等关键人事信息。4.主要内容4.1 新员工入职管理新员工入职流程如下(部门特别要求根据自身实际情况执行）：新员工部门辅导人部门负责人综合管理部部门文员新员工入职第一天新员工入职第一周第 1 阶段：新员工报到接到录用通知书后，根据约定时间到综合管理部报到,根据入职流程完成以下工作：（1）提交个人资料a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c）原单位离职证明原件；d）一寸纸质彩色照片 2 张；前往公司报道陪同新员工第一次就餐录入指纹 / 人脸审核《入职一周反馈表》完成《入职一周反馈表》组织欢迎新员工一周面谈安排一周工作审核资料有效性通知新员工入职建立员工档案开放腾讯通等权限限限安 排 工 位 、 电 脑等《入职一周反馈表》存档确定培育计划培育计划存档拉入员工沟通群发放《入职一周反馈表》实施培育计划前往部门报道发放公司制度 / 保密协议等入职资料...
