新员工入职培训方案一。新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望,让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台,减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司,新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法,使新员工迅速投入工作，降低离职率.二.公司整体培训致新员工的一封信企业简介企业标识企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系（补助，资金，假期，提成，优惠，培训,俱乐部，竞聘机制，沟通机制）办事“指南”智能化办公系统应用沟通沟通机制及方式转正及离职办理流程着装法律规范卫生制度值班及脱岗处罚考级制度回答新员工提出的问题三。培训流程到职前：致新员工欢迎信 (附件一）让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后：部门岗位培训 （部门经理负责）1。到职后第一天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求 本部门 FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐2。到职第五天到人力资源部报到,进行新员工须知培训（课件二)3。到职后第六天一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4。到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现,填写评价表心形卡片：说出心里话、建议、意见、疑问。无论是否合理，都应积极回应、不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6。见习官制度转正后前三个月为观察期,（观察项目见表)。符合标准留用,不符合标准，继续试用或劝退。四。新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（附件三)（到职后一周内）公司整体培训考核试题（培训后)新员工试用期内表现评...
