第一章施工方案与技术措施第一节施工组织机构为优质高效地完成本工程的施工任务，我单位将选派满足招标文件资质要求的专业管理人员组建项目经理部
施工现场由项目经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理
项目经理部由物资设备部、财务资金部、合约计划部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、综合管理部等职能部门组成
通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约
工作中，做到目标明确，责任到人
施工组织机构组成见下图：第二节施工顺序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律
采纳平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证
因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序制造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量
一、施工顺序确定的依据1、依据合同约定的施工顺序的安排，重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工;2、按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序； 3、按施工技术、施工法律规范与操作规程的要求确定施工顺序； 4、按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序;5、结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；6、依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序；7、依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序
二、考虑的因素（1）遵循施工程序
(2)符合施工工艺
（3)与施工方法一致
(4）根据施工组织的要求
(5）考虑施工安全和质量
（6）考虑气候条件
三、具体安排本工程主要施工项目有：渠道工程；提灌站工程、道路工程；其它工程
项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部物资设备部财务资金部合约计划部质量管理部综合管理部各 施 工 班 组安全环保部施工总程序：首先进行渠道的开挖
