最新弱电工程施工组织方案设计一、弱电总包工程管理概述 1。1 弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统: 。 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 。 CCTV 闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 。 背景音乐系统 。 三表远传系统 。 综合布线子系统 。 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1。2 弱电总包工程管理目标 1） 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程,以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3） 实行有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件. 4） 建立强有力的项目领导班子，组织一流素养的施工队伍,实行先进的施工管理方法和施工技术. 5） 实现安全生产和文明施工。 1。3 弱电总包工程管理办法 1） 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员.同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证弱电系统的工程进度。2） 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计.在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4） 质量监督管理控制为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师，根据 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2。1 施工组织总体部署 1） 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法 ，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标.为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长,并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2）施工作业人员配置本弱电总分包工程专业人员估计高峰人数: 20 名其中,管理人员：5 名工程技术人员：15 名由于弱电工程对于人员素养要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2 项目执行经理项目执行经理职责...
