最新弱电工程施工组织方案设计一、弱电总包工程管理概述 1
1 弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统:
电子周界防越报警子系统
CCTV 闭路电视监控子系统
楼宇可视对讲子系统
背景音乐系统
三表远传系统
综合布线子系统
计算机网络子系统
停车场管理子系统
门禁一卡通系统 1
2 弱电总包工程管理目标 1） 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程,以作为全国样板工程
2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工
3） 实行有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件
4） 建立强有力的项目领导班子，组织一流素养的施工队伍,实行先进的施工管理方法和施工技术
5） 实现安全生产和文明施工
3 弱电总包工程管理办法 1） 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员
同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证弱电系统的工程进度
2） 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计
在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合合同的要求,以保证如期完成整个系统工程
3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等
4） 质量监督管理控制为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师，根据 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理
二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2
1 施工组织总体部署 1） 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法 ，网络
