百日会战动员会报告——保安全抓质量抢工期全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利**工程自6月1日开工以来，我们在**城建投资有限公司、**监理公司领导的关心、支持下，克服了雨水特别多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，我们不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在8月底顺利完成了土方清桩工作及安全文明施工的现场布臵。从现在开始施工任务由往地下施工转到往地上建设的全面阶段。8月30日接**咨询公司关于召开“百日会战动员会”的会议通知。在接下来的三个多月时间里，我们将以本次会议为契机，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，保安全、抓质量，抢进度，全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利。针对项目实际，提出百日会战的作战计划三月三大步：力争9月底全面完成各栋楼底板砼浇筑，10月底全面完成地下室结构、车库主体达到基础验收，11月底全面完成1-4层主体施工。为切实做好“百日会战”的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的形势，攻坚克难，力争超额完成“百日会战”各项建设任务：一、加强领导，完善机制。为确保项目建设大会战顺利实施，我公司高度重视，加强领导，狠抓项目的组织实施。成立了百日会战大干100天指挥部，由艾总任总指挥，项目经理任副总指挥，各职能部室部长任成员的指挥部，负责“百日会战”组织推进、加强全过程跟踪、指导、监督。二、全面动员、广泛宣传，落实工作责任我公司对所有参建职工进行活动动员和形势教育，使参建干部职工了解项目部目前所面临的形势和任务，了解我们今年的奋斗目标和各项措施；充分利用信息管理、工地宣传栏等多种平台，广泛进行施工任务动员，激发大家的工作热情，要迅第1页共3页速打开工作局面，号召广大职工发挥攻坚克难、顽强拼搏的优良作风，以只争朝夕的精神，加快施工进度。要倒排工期、科学组织、提高效率，合理安排工序流程，减少因工序交叉而造成的窝工和浪费。从上至下形成施工大干快上的浓厚氛围；要积极开展以安全、质量、进度、效益等为主题的劳动竞赛活动，开展各类先进评比，激发大家争先创优的积极性。利用这次大干活动，在项目部各管理部室之间、劳务各施工班组之间要掀起比、学、赶、超的劳动热潮，相互促进，多出成果，打赢这次硬仗、大仗。三、科学调度，迅速掀起工程建设高潮1、细化施工组织计划。项目要科学组织，确保按计划全面推进。对当前各栋楼工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，对滞后栋号及时调整施工组织计划，强化保障措施。采用倒排工期、挂图作战，严格安排施工周期，每个环节的具体时间节点、完成时限和目标要求，制定详细月度计划、周作业计划，并将月度、周作业计划具体落实到每一道工序、每一个环节和每一个班组。统筹好各个分项工程的实施，统筹好各个施工环节的衔接。特别对项目中的地下防水工程、钢筋制作工程、模板安装工程、砼浇筑工程等控制性工程要集中攻坚、狠抓落实，全面掀起施工高潮。2、统筹安排全盘工作。根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，加快物质材料进场，确保各项工作有条不紊的开展。同时要求建设单位要根据施工合同加快工程款支付，以缓解施工单位建设资金周转的压力。3、迅速掀起建设高潮。切实加快工程建设进度，抢时间、争速度抓住当前“百日会战”施工的黄金时节，雨水少，天气好，要进一步增强时间观念，争分夺秒，抢抓进度，开展“百日会战”、“立功竞赛”等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。四、加强考核、实行奖罚，加大检查力度项目部要加强对劳务单位的督导，督促和指导，制定切实可行的计划完成保证措施，特别对困难多、工期压力大的工序要给予重点检查和指导。执行工程建设日报制度，使施工生产第2页共3页处于可控状态。各职能部门要组织相关人员随时抽查劳务单位施工组织计划执行情况和各项措施的落实情况，对没有完成目标任务的，要深入分析原因，找出问题所在，制定补救措施，对屡次不能按时完成任务的，要进行责任追究。活动结束后，将进行一次全面检查，根据检查结果严格奖惩兑现。五、团结...
