装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层 次3任务概要公装项目的投标单位总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位节点ABCDE123456789101112131415161718开始调查投标信息准备投标资料索取资格预审表填写资格预审表确定投标意向接受考察购买、讨论招标文件参加现场勘察听取设计交底确定投标策略确定报价方案参加标前会议编制投标文件封、递投标文件参加开标会议接受中标通知书谈判准备履约保证签订合同结束发布投标信息接受、审核资料组织考察发售招标文件组织标前会议组织现场勘察设计交底配合接受投标文件公布标底、开标定标推断发中标通知书签订合同指导参加参加配合审批审核装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备E2C2C3D3程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料公装业务部对市场进行调查和讨论,广泛收集工程项目信息并进行仔细分析，选择适合本公司投标的项目随时公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要,分析确定是否参加投标；若决定参加投标,则须准备好投标的资料,以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部、行政人事部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点投标信息的调研投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参加投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表接受资格预审C4C5E5E6C6程序一、《招投标法》二、招投标程序规定三、资格预审表及相关资料公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一个工作日公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位,以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审,在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预审重点接受资格预审标准资格预审表填写法律规范、齐全,预审资料...
