末位淘汰制实施办法为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的进展平台与进展空间，特制定本办法
一、考评目的引进竞争机制,体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制
二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰
三、考评范围除高管级（不含高管级）以下的所有员工
四、考评办法对所有符合考评的员工实行考核，充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现
（一)、考评项目应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能--25%、勤——10%、绩—-35％、廉-—10％
(二)、考评周期所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据,所有考评对象每年度综合考评一次，综合考评成绩作为最终考评分
（三)、考评标准年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年度考评与月度考评平均分权重分别为 70％和 30%
不满 12 个月的根据实际月份计算月度考评平均分
（四）、考评方法考评分部门进行考评
3 人以上部门每部门确定 1 名淘汰人员，不足 3 人的部门与其他部门合并满 3 人确定一名淘汰人员
确定为准淘汰人员须满足以下条件：考评成绩处于本部门或合并组最末端,即可确定为准淘汰人员
淘汰人员根据实际情况接受相应处罚
（五）、处罚考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退：1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的,实行待岗培训,待岗培训相关待遇根据《制度汇编》相关制度执行，待岗期三个月，期满再次进行考评打分,低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为不合格
2、调岗分流:待岗培训仍然不合格者，可实行调岗分流，不服从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除
