杜邦安全管理十大基本理论一是，所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，实行一切可能的办法防止、控制事故的发生。二是，各级管理层对各自的安全直接负责.因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强,人员都是有限的，不可能深化到每个角落、每个地方 24 小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责,否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。三是，所有安全操作隐患是可以控制的.在安全生产过程中所有的隐患都要有计划,有投入，有控制的治理。四是，安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇,这是把安全与人事管理结合起来。五是,员工必须接受严格的安全培训.让员工安全，要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。六是，各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓舞性的，以收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题为主的.如发现一个员工的不安全行为，不是批判，先分析好的方面在哪里,然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作,知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓舞员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理来，只有知道了底下的不安全行为、因素,才能对整个企业安全管理提出规划、整改.假如不了解这些信息,抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓...
