*矿＊队 2024 年度工作总结2024 年我队在矿党政的正确领导下,在职能科室的指导下，仔细贯彻矿制定的一、二、三、四号文等规定政策，紧紧围绕安全生产的各项目标和要求,积极开展“两法律规范"和“手指口述"工作；严格质量标准化管理，对比三基工作要求进行全面总结和部署；加大职工教育培训、队伍建设力度,提高全员素养,合理调整班队岗位结构；突出安全隐患排查、质量标准化工作等安全重点，狠抓现场管理,落实安全生产责任制；锐意进取,扎实工作，队领导班子团结一致带领全队职工，克服困难，奋力拼搏，取得了显著的成绩。下面就本年度工作情况做如下汇报:一、年度安全生产经营指标完成情况本年度元月份至 2 月份同时在 17136 和 17238 工作面回采，两面分别于 2 月和 3 月联网收作.4 月份进入 1412（1）工作面回采至今年元月份收作。(一)安全指标完成情况：2024 年我单位全年杜绝轻伤以上事故，实现了安全生产.(二）生产指标完成情况：2024 年元月 1 日至 2024 年 11 月 30 日计划生产原煤 353.33 万吨，实际生产原煤 414。77 万吨，超产 61。44万吨.(三）经营指标完成情况：2024 年 1—12 月份我队考核指标万元,实际消耗万元，节约万元.二、以安全为本，夯实基础工作，积极开展各项活动，严抓细管保安全全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,把集团公司和矿的安全生产方针的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全队每名员工和每项工作中，夯实基础工作，严抓细管确保安全。(一)重点抓好安全隐患排查。首先，严格执行每班安全隐患排查制度,实行闭合管理，检查人落实责任人，责任人汇报整改情况，检查人确认整改情况.坚持每月一次重大隐患排查与治理，每周一次的安全管理重点排查，及时落实相关责任人，现场落实不了的，在每周队安全生产经营会议上进行安排和落实，并对落实情况进行复查.其次，坚持专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行集中、全面、拉网式的安全大检查，并实行有力的措施进行彻底整改，保证了安全生产。通过各种隐患排查活动和治理措施,做到了及时消除隐患，为安全生产制造条件。（二）全面部署安全三基工作。自今年元月份矿下发《关于加强三基工作的决定》以来，我单位高度重视，立即组织制定了三基工作实施细则，坚持以质量标准化为核心，加强班队长建设，以师徒结对子...
