一、企业标准体系编制说明（一)编制目的企业标准化是企业的一项综合性基础工作，是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。建立企业标准体系是开展企业标准化工作的首要任务。企业通过建立和实施技术、管理和工作标准体系，能够针对产品生产全过程,制定共同的和重复使用的规则,以发挥标准化的系统效应，实现生产、经营、管理各项活动的最佳秩序，推动企业走合理利用资源、降低消耗、保护生态环境、提高产品质量、适应外贸出口的效益型进展路子，增强全行业技术创新、技术开发、应对国外技术壁垒的能力和在国内外市场的竞争能力。标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体 ,其组成单元是标准。标准体系表是标准体系的表现形式，它是讨论、分析和优化标准体系的重要工具，是系统收集标准和编制标准制定计划的重要依据,是促进企业内的标准组成达到科学、完善、有序的基础，是一种包括现有、应有和估计要进展的标准的全面蓝图.编制本公司企业标准体系表,将为本公司各级各类人员了解掌握标准和实施标准提供基本依据，为制定本公司企业标准化中长期规划和年度计划、全面开展企业标准化工作、提高企业管理水平、提高产品质量和经济效益、实现本公司的经营理念和长远进展目标提供重要保证。（二）、编制原则(1)目标原则—-企业标准体系要满足本企业实现长远进展目标的需要,能够促进企业管理达到科学有序、提高产品质量和经济效益的目的。 (2)系统原则——企业标准体系要成为具有特定功能的、在企业大系统中有效运行的有机整体的一部分. （3）层次原则-—企业标准体系要严格按标准的内在联系组成具有共性和个性特征的层次分明的统一体。 （4）协调原则——企业标准体系内的标准之间必须相互协调一致，形成相互依存、相互制约关系，以发挥体系的整体效能。(三）、编制要求 (1）全面成套——企业标准体系表应力求全面成套，要充分贯彻国家标准、行业标准和地方标准，也包括企业自己制定的标准，凡是企业生产、技术和经营管理所需要的标准均应纳入体系。 (2)层次恰当——企业标准体系中每一项标准都要根据其适用范围，恰当地安排在不同层次和位置上，其上下、左右关系要理顺.上下是从属关系，下层标准要服从上层标准；左右是协调与服务关系。（3）划分明确-—企业标准体系中每一项标准所属门类的划分要明确，应按标准的功能划分,而不是根据行政系统划分;应避开将应该制定...
