核电项目施工的费用控制与管理【概述】成本管理成为每个企业/集团关注的焦点问题，成本管理的直接结果是增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。公司要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。核电工程项目成本管理直接影响着核电的经济效益,所以强化施工项目的成本控制非常重要。成本管理的目标不仅是为了避开超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益. 【关键词】核电；施工项目；成本管理；成本控制目录一、大亚湾核电工程项目费用控制实例………………………………………………………………………3 1、核电建设费用的主要构成…………………………………………………………………………………3 2、大亚湾核电工程因上浮率高估与提前支付而使业主遭受巨额损失……………………………………6二、当前存在的问题……………………………………………………………………………………………7三、科学的策划并合理的对费用进行控制……………………………………………………………………8四、结语…………………………………………………………………………………………………………9五、参考文献及资料……………………………………………………………………………………………10大亚湾核电项目施工的费用控制与管理——施工阶段费用控制核电工程项目投入的资金（用货币形式表达或衡量的资源）,在其运动过程中，或因操作主体不同，例如投资者、项目管理者（一个层次的项目管理者对于下一层次的采购项目可以是投资者），或因处于运动过程的不同阶段，例如筹集阶段、使用阶段、结算阶段,或因服务于不同的经济管理功能,例如计算核电厂建造价、计算运营期间的维护费用、计算发电成本，等等，而被称为投资、费用或成本等。因此,投资控制、费用控制、成本控制等等提法常常是互通的，只因场合不同而出现不同的术语。核电工程建设周期长，涉及的外部/内部接口单位众多。项目成本管理贯穿于项目管理的全过程， 它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用.本章讨论的重点是项目管理者如何在项目实施阶段使运动中的资金处于受控状态 ，把标题取为“费用控制”.一、案例分析1。核电建设费用的主要构成(1) 前期准备工程费 a。 项目立项前和审批前的...
