案例分析 深兰公司的薪酬管理12 月 28 日，对深兰公司而言是一个特别的日子
跟往年不同，2024 年的 12 月 28 日,就是拥有数十亿资产、近 300 名员工的深兰公司组建 10 周年的庆典了
无疑，这将是深兰公司的一场盛会
“今日的董事会，请各位董事赶过来，一项主要议题是布置一下公司 10 周年庆典的事
"王锐董事长顿了顿继续说道:“我们深兰公司经过 10 年的进展，能取得今日这样的成绩，很不容易
当然，这与在座各位董事这些年来的大力支持和艰苦努力是分不开的
再过一个月,就到公司的 10 周年庆典，大家要好好庆贺一番
我看花个几十万都没关系
这样吧，会后就由公司行政部和公关部拿个方案
”公司董事戴明举手示意发言，“王董事长,我看公司庆典是不是可以从简、低调
另外,我听说公司的中期年报就已出现了亏损,而且年初的GH 投资项目潜在亏损很大，我们是不是有必要设置一个合理的止损点,甚至在必要的时候,要及时终止 GH 项目的继续运作
"深兰公司董事郑雷补充到：“王董事长当初决策这个GH 项目时比较仓促,是该仔细讨论讨论这个项目的可行性了
”也许再也没有什么比发生在深兰公司总部董事会上的这一幕更能真实地反映深兰公司目前的状况了
显然,在这个由许多公司内部人员所组成的公司董事会中,王锐（深兰公司董事长兼总裁)是绝对的第一号人物
而深兰公司总经理戴明（深兰公司董事）和兰迪公司总经理郑雷（深兰公司董事)，显然对公司目前的状况感到不满
图 2—5 所示是深兰公司董事会构成图
王锐之所以在公司拥有至高无上的权力，主要原因在于他在过去 9 年中所取得的辉煌业绩：在他 50 岁开始领导深兰公司的大部分时间里，股东们几乎没有什么可抱怨的 ;而且王锐事必躬亲，不辞劳苦,深兰公司的老员工们都非常敬重并爱戴他
他在 20 世纪 90 年代将深兰公司一手创建并振兴起来，股东总收益平均达到 30%,
