强化力度 法律规范管理 精耕细作 创誉增效为优质高效完成 2024 年施工任务而努力奋斗——在公司工作会上的讲话（2024 年 3 月 28 日）各位领导、同志们： 2024 年，是公司进展历史上具有重要意义的一年。一年来，仔细贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断法律规范项目管理，加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、安全、质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、进展"的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下:一、 2024 年生产指标完成情况1、施工产值 2、施工安全3、质量工作4、施工工期二、 施工情况简要分析随着我国科学进展观的确立,以人为本，构建和谐社会成为时代的主弦律，安全、质量成为上下关注的焦点，是公司做强做优的必由之路。“知已知彼，百战不殆”，找出问题是为了更好的谋求进展。我们必须积极应对市场，加大管理力度，查缺补漏,促进公司整体施工水平再上新台阶。 1、全年完成产值※亿元,但实现利润※万元，产值利润率※％，项目大有挖潜增效的空间。我们有在手任务近※个亿，加强项目管理，提高项目创利能力，增加积累成为当前的工作重点。 2、安全生产必须常抓不懈。部分项目安全生产机构、专职安全员、现场危险源识别及管理不到位，没有制定重大风险应急预案。许多项目现场配电箱不法律规范、设备用电、线路架设存在问题。一些项目安全生产投入明显不足，没有“三级”教育培训及安全质量检查、整改记录,现场看不到必要的安全生产警示牌和标语。 3、部分项目不注重细节,结构物内在质量过硬，但外观质量不美，导致业主不满意，影响到整体质量评定和公司信誉。 4、部分项目实施性施工组织设计脱离工程实际，阶段性目标计划落实不到位，形成业主工期、质量难以保证。 5、个别工程项目外部劳务队整体素养不高，关键时刻没有战斗力,形不成速战速决的态势，影响公司信誉.三、 2024 年施工生产初步安排2024 年是承上启下的一年，也是公司实施“2024—2024 三年进展规划”的开局之年,影响深远,意义重大。公司施工生产的整体思路是：强化力度、法律规范管理、精耕细作、创誉增效奋斗目标是：完成施工产值※个亿,工期满足合同或业主调整工期要求，安全、质量、环境管理体系目标达标。1、公司重、难点工程“ 两隧一路一线"。 2、公司安全工作要点：3、施工进度控制重点是:4、各在建工程项目施工进度初步安排依据公司在建项...
