汽车制造企业的 OTD 管理与信息化 ERP 建设发布日期：2024-11-15 8：44：54 来源:www 。 toberp 。 com 编辑：拓步 ERP 资讯网 浏览：1220 评论 摘要：本文讨论了汽车制造企业的 OTD 的信息化应用现状和将来进展前景，针对汽车制造企业的实际特点提出了 OTD 管理信息化的总体需求，并以汽车制造企业的计划，预测，经销商的预测计划，采购、生产、物流计划、库存、经销商销售、客户服务为主线详细分析了 OTD 管理各环节的详细需求。 原标题：汽车制造企业的 OTD 管理与信息化建设 原作者：发表时间：2024/11/15 袁小丰 来源:e—works 1 绪论 1。1 论文选题背景及讨论意义 1。1.1 论文选题背景 今日,能够准确地感知客户的需求,并对其进行恰当的诠释，将其转化为业务计划和执行步骤，根据有组织的方式与外部合作伙伴进行沟通,对于任何一个行业来说都是十分有价值的.假如要概括这样做的商业目标，那就是:“根据客户的订单，实现对厂家来说最有利可图的产品交付”. 领先的企业正在通过实施一系列战略性的项目来改变企业的文化和相应的行为方式与执行能力,使之可以被外界所驱动，能够满足客户的需求，并以此来指导企业的行为.这些项目涉及到企业的方方面面，包括业务流程的改进、绩效管理和指标的定义，当然也包括相关的信息技术建设. 在汽车行业里，订货提前期有一个专门的名词与之对应——即“订单—交付”OTD(Order To Delivery）.OTD 在汽车行业里已经存在了很多年，是一个常常被使用也常常被混淆的概念.从字面上讲，OTD 是指从下订单开始一直到拿到车辆之间所必须经历的所有流程和步骤.假如从客户的角度来看,这里的订单就是指客户订单，OTD 包括了“客户-经销商—厂家—经销商—客户"的整个环节。假如从经销商的角度来看，这里的订单就是指经销商订单,OTD 包括了“经销商—厂家—经销商”,是前面的一部分环节。对于本项目要实现的 OTD 包含的范围就是“经销商—厂家—经销商"。 汽车厂商经过多年的信息化建设,在销售、生产、整车物流都建立了相应的信息系统。在销售业务管理实现了 DMS 系统，对经销商常规订单、补充订单的提报、订单的审核、验收收车等进行管理;在生产管理实现了 ERP 和 MES 系统，对生产计划、MRP 运算、车间排产、底盘号生成、入库等进行了管理;在整车物流实现了车辆的出库、配板、在途监控、收车等进行了管理。从某种程度上讲，长安汽车实现了“经销商—厂家—经销商"各个...
