大型的洗衣厂应设设备维修部，负责设备的管理。中、小型的洗衣厂也应设维修组,保证设备的正常运行。作为洗衣厂的经理或管理人员也应该懂得设备管理的真正内涵，这有利于统一组织与指挥，以确保设备的正常运行. 第一节 洗衣厂设备管理概述 洗衣厂设备管理的目的,就是通过一系列的技术、组织设施，使洗熨设备质量、技术指标能满足工艺要求，保证生产的需要,确保洗衣厂生产任务的完成。一、设备管理 设备管理,是对设备所进行的计划、组织、协调、控制、决策等系列活动的总称. 洗烫设备是洗衣厂进行生产的物质基础，是洗衣厂固有资产的组成部分，是洗衣厂的财宝。古语说，工欲善其事,必先利其器。洗烫设备状况的好坏，将对洗衣厂的“产品”的产量、质量、成本等技术经济指标产生直接影响，洗衣厂要顺利进行生产，就必须加强对设备的管理。二、设备管理的内容 洗衣厂是洗烫设备的使用者, 维修部或维修人员应使设备始终处于良好的技术状态,保证生产的正常进行，并且要求设备管理工作符合经济要求。 洗衣厂洗烫设备管理基本任务大致有 3 项：管理、使用、维修。下面将作一简述： 1．管理 维修部或维修人员草拟合理的设备管理制度初稿，报洗衣厂经理审批推行,保证设备处于良好的技术状态。在洗烫设备交付使用后,要实行全员的科学管理制度。 2.使用 确保洗烫设备的正确合理使用，是设备管理的重要任务,必须制订良好的设备操作技术规程、工艺纪律等，推广、执行并作好监督。 3.维修 设备的操作员工是直接使用者，对于设备的情况比较熟悉，应与维修部员工配合好,做好设备的日常管理和维修工作。洗衣厂应建立和执行设备的管理体制和责任制度,等等.三、设备管理的方法 洗衣厂的设备是生产的重要工具,它的正常运行意义重大,要达到良好的设备管理的结果,可结合实际情况∫实行多种有效的方法，具体如下： 1.思想教育 利用培训与思想工作，使员工、班组长、主管等明白设备与生产、设备与质量、设备与经济效益等的关系，使其自觉地去管理好各自的设备. 2。编制合理完善的设备技术操作规程 这是管理好设备的重要因素，使设备管理有法可依. 3.行政手段 为使设备技术操作规程得到良好的贯彻执行,可实行带有强制性的、具有约束力的行政管理方法。 4。经济手段 在必要时可实行经济手段配合行政手段的执行。第二节 洗烫设备的合理使用 洗烫设备的使用是设备管理工作的一个重要环节。对设备能否正确合理使用,将直接影响洗衣厂“产品”的数量、质...
